Kabupaten Bantul | Kunjungan Wakil Ketua DPD RI Gusti Kanjeng Ratu (GKR) Hemas ke Djoen Leather di Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta, menyoroti peluang yang dapat dikembangkan oleh pelaku usaha kerajinan setempat. Djoen Leather dikenal sebagai produsen tas kulit, dengan produk yang memperlihatkan kemampuan perajin lokal dalam mengolah bahan menjadi barang bernilai guna dan memiliki daya tarik pasar.
Ketertarikan GKR Hemas terhadap karya UMKM Bantul bermula ketika ia menyaksikan tayangan YouTube mengenai produk usaha kecil daerah tersebut yang telah menembus pasar mancanegara. Tayangan itu mendorongnya untuk melihat secara langsung proses dan potensi usaha yang ditampilkan. Dalam kunjungan ke Djoen Leather, ia menilai bahwa mutu serta potensi produk Bantul masih memiliki banyak ruang untuk digali, baik melalui pengembangan rancangan, peningkatan kualitas, maupun perluasan akses pasar.
Menurut GKR Hemas, kolaborasi dan inovasi penting untuk memperkuat daya saing UMKM. Perajin tidak hanya perlu menghasilkan produk yang baik, tetapi juga perlu memperoleh dukungan agar dapat merespons perubahan kebutuhan konsumen dan bersaing di pasar yang lebih luas. Kerja sama pelaku usaha, pemerintah daerah, dan dinas terkait dapat menjadi salah satu cara untuk membuka akses terhadap fasilitasi yang dibutuhkan, termasuk pendampingan dan pengembangan usaha.
Ia juga mendorong agar perajin tidak terus-menerus hanya memproduksi barang berdasarkan pesanan. Ketergantungan pada pesanan dapat membatasi kesempatan pelaku usaha untuk membangun identitas produk dan menawarkan karya secara lebih mandiri. Dengan dukungan yang tepat, perajin dapat mengembangkan pilihan desain, menyiapkan produk untuk calon pembeli yang lebih beragam, serta memperkuat posisi usahanya.
Pengalaman Djoen Leather dan UMKM Bantul yang telah menjangkau pasar luar negeri menunjukkan bahwa karya daerah berpeluang dikenal lebih luas. Namun, peluang tersebut perlu ditopang oleh inovasi berkelanjutan dan kolaborasi yang konkret. Fasilitasi dari dinas terkait diharapkan membantu perajin mengembangkan potensi, menjaga mutu, dan memperluas pemasaran, sehingga usaha kerajinan mampu tumbuh melampaui pola produksi berdasarkan pesanan semata.
Perjalanan Djoen Leather menunjukkan bagaimana ketekunan dapat membantu usaha kecil bertahan di tengah perubahan kondisi ekonomi. Usaha yang dirintis Harjuno Wiwoho ini telah berjalan sejak 2015. Menurut keterangan yang disampaikan, modal awalnya sebesar Rp4,3 juta. Dengan modal tersebut, Harjuno membangun usaha yang hingga kini tetap menerima pesanan dari berbagai pihak.
GKR Hemas mengapresiasi ketelitian dan ketekunan Harjuno dalam menjalankan Djoen Leather. Apresiasi tersebut menggambarkan pentingnya konsistensi dalam menjaga kegiatan usaha, terutama bagi pelaku UMKM yang menghadapi dinamika pasar. Sejak awal merintis hingga mempertahankan usaha, perhatian pada proses kerja dan kegigihan pemilik menjadi bagian dari perjalanan Djoen Leather.
Harjuno menyampaikan bahwa pesanan untuk Djoen Leather masih cukup banyak. Pesanan itu juga datang dari instansi, sehingga usaha tetap memiliki pekerjaan yang perlu ditangani di tengah kondisi ekonomi yang dinamis. Keterangan tersebut memperlihatkan bahwa kegiatan produksi terus berjalan, meskipun situasi usaha dapat berubah. Harjuno tidak hanya mengandalkan upaya di dalam usahanya, tetapi juga menjaga hubungan dengan perajin lain.
Kerja sama dan pertukaran informasi dengan sesama perajin berperan dalam membantu kelancaran produksi. Melalui hubungan tersebut, para perajin dapat saling berbagi informasi yang relevan dengan pekerjaan mereka. Bagi Djoen Leather, jaringan ini menjadi bagian dari cara menjaga proses produksi tetap berjalan ketika pesanan datang dan kondisi usaha bergerak dinamis. Kerja sama itu tidak menggantikan ketekunan pemilik, tetapi melengkapinya dengan hubungan antarpelaku usaha yang berguna dalam menjalankan kegiatan sehari-hari.
Kisah Djoen Leather memperlihatkan bahwa keberlangsungan UMKM dapat ditopang oleh kombinasi ketekunan, perhatian terhadap pekerjaan, dan hubungan baik dengan perajin lain. Dengan modal awal Rp4,3 juta, usaha Harjuno bertahan sejak 2015 dan masih menerima pesanan, termasuk dari instansi. Apresiasi GKR Hemas serta keterangan Harjuno menegaskan bahwa daya tahan usaha juga berkaitan dengan kerja sama dan pertukaran informasi di para pelaku kerajinan.
Perkembangan Djoen Leather tidak berlangsung sendiri. Usaha yang dirintis Harjuno tumbuh dengan dukungan berbagai pihak, mulai dari sesama perajin dan produsen kulit hingga perbankan serta pemerintah daerah. Hubungan dengan para pelaku lain di bidang kerajinan membantu usaha tetap terhubung dengan lingkungan produksi yang lebih luas. Dukungan tersebut hadir dalam bentuk peran dan keterlibatan yang berbeda, sesuai kebutuhan usaha pada tahap perkembangannya. Bagi pelaku UMKM, jejaring seperti ini menjadi bagian penting dari perjalanan usaha, terutama ketika kapasitas dan jangkauan pemasaran terus berkembang. Namun, kemajuan tetap bergantung pada kemampuan menjaga mutu pekerjaan dan memenuhi kepercayaan yang diberikan pelanggan.
Pada masa awal, pemasaran Djoen Leather mengandalkan rekomendasi dari mulut ke mulut. Harjuno menyebut bahwa kepercayaan konsumen dibangun melalui pekerjaan yang baik dan dapat dipertanggungjawabkan. Ketika pelanggan merasa puas dengan hasilnya, pengalaman tersebut dapat mendorong mereka untuk menyampaikan rekomendasi kepada orang lain. Cara ini membuat mutu produk dan tanggung jawab terhadap pekerjaan menjadi dasar penting dalam memperkenalkan usaha. Kepercayaan tidak diperoleh hanya melalui promosi, tetapi juga melalui konsistensi dalam memenuhi pesanan dan menjaga kualitas hasil. Reputasi yang tumbuh dari pengalaman konsumen kemudian membantu usaha menjangkau pasar yang lebih luas, tanpa mengabaikan hubungan baik dengan pelanggan yang sudah ada.
Meski memperoleh dukungan dan mulai dikenal, menjaga produksi tetap menjadi tantangan bagi Harjuno. Ia menggambarkan perjalanan usaha sebagai sesuatu yang terasa berat. Pernyataan tersebut menunjukkan bahwa menjalankan usaha membutuhkan ketekunan, tanpa perlu menyederhanakan tantangan menjadi satu penyebab tertentu. Dalam situasi seperti itu, kreativitas dan inovasi diperlukan agar usaha dapat terus berjalan dan menyesuaikan diri. Bagi Djoen Leather, upaya tersebut berjalan beriringan dengan tanggung jawab menjaga mutu serta kepercayaan konsumen. Dukungan sesama perajin, pemasok kulit, lembaga keuangan, dan pemerintah daerah dapat menjadi bagian dari ekosistem yang membantu pelaku usaha menghadapi perjalanan tersebut. Pada akhirnya, perkembangan usaha bergantung pula pada kerja Harjuno dan kemampuannya merawat hubungan dengan pelanggan maupun mitra.
Kepala Bappeda Kabupaten Bantul, Ari Budi Nugroho, menjelaskan bahwa kerajinan lokal memiliki peran penting dalam menopang perekonomian daerah. Kontribusi tersebut tercermin dalam Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), yang menggambarkan nilai kegiatan ekonomi di wilayah Bantul. Menurut Ari, industri usaha kecil dan menengah (UKM) di Bantul menyumbang 14 persen, angka yang lebih tinggi dibandingkan kontribusi sektor pertanian sebesar 13 persen. Perbandingan ini menunjukkan bahwa kegiatan industri, termasuk kerajinan, menjadi bagian berarti dari struktur ekonomi kabupaten.
Ari juga menyebut bahwa sekitar 75 persen kerajinan yang dihasilkan di Daerah Istimewa Yogyakarta berasal dari Bantul. Angka tersebut menegaskan posisi kabupaten ini sebagai salah satu pusat produksi kerajinan di tingkat provinsi. Ragam produk yang dikembangkan tidak hanya mencerminkan keterampilan para perajin, tetapi juga memperlihatkan luasnya basis usaha lokal. Keberadaan banyak sentra memungkinkan kegiatan produksi tumbuh sesuai keahlian dan sumber daya yang telah berkembang di masyarakat.
Contoh sentra yang dipaparkan Ari meliputi batik, mebel, gerabah, dan anyaman. Setiap bidang memiliki karakter produksi serta kebutuhan pasar yang berbeda, sehingga penguatan usaha perlu memperhatikan kondisi masing-masing pelaku. Pengembangan kerajinan juga berpotensi memberi nilai tambah pada bahan dan keterampilan lokal, sekaligus membuka peluang kerja dan memperluas kegiatan ekonomi masyarakat. Karena itu, menjaga keberlanjutan sentra produksi menjadi bagian penting dari upaya mempertahankan kontribusinya terhadap PDRB Bantul.
Untuk memperkuat potensi tersebut Ari berpandangan bahwa kolaborasi.
